干部考核要提高“精准度”

去年以来，内蒙古通辽市从考核范围、对象分类、指标体系、民主评议、结果运用上的“五个转变”入手，推动年度绩效考核更加有力度有效果有特色，充分发挥了干部考核的风向标和指挥棒作用。

对干部进行考核，既是每年的规定动作，也是为了评价干部的工作成效、思想状态、能力水平，为评先评优、提拔晋升等提供依据。为此，对干部个人来讲，考核的结果十分重要，关系到自己的切身利益，往往倍受重视，要考核的事项，都抓得牢、干得好。但是，干部考核也要提高精准度，不能泛化，流于形式，真正成为重要的“指挥棒”。

考核内容应“瘦身”。现实生活中，干部考核的事项越来越多，动不动就作为考核内容，最终成了啥都要考核，令干部应接不暇，分不清主次。一个人的精力有限，抓工作也不可能面面俱到，考核突出了重点，干部才能分出轻重缓急，把有限的精力放在“刀刃”上。为此，对中心工作要加大考核力度，对其他工作要降低考核要求，真正让考核内容成为“作战图”，让大家一目了然。

考核方式要“灵活”。通常情况下，考核往往采取查看工作资料、听取工作汇报、民主测评等方式进行，能够对干部的情况有所了解。但也要看到，干部受工作经历、个人年龄、从业岗位等因素的影响，传统的考核方式未必准确管用。要根据实际情况，注重对干部的动态考核，尤其要为每个人勾勒出成长“曲线图”，呈现出干部的成长状态，以便作出更精确的评价。同时，也要多听服务对象、上级部门的意见，多让群众来打分，从而更准确地为考核准干部。