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跟踪问效实绩是“一举两得”之法

更新时间:2019-12-14 15:23:48 来源: 作者:超勇 浏览1464次 文字大小:

为加强领导班子和领导干部履职尽责情况的过程管理,促进干部干事创业、担当作为,今年以来,辽宁锦州市从优化干部考核方式入手,推出市管领导班子和领导干部跟踪问效经常性考核,着力解决干部工作动力不强、活力不足、压力不够等问题,为全市经济社会高质量发展注入新活力。

   不可否认,随着全面从严治党的深入,一些习惯了过去“好日子”的干部变得非常不适应,由积极干事变得消极作为,遇事绕着走,碰到麻烦往外推,整天“混日子”不仅破坏了干事创业风气,也令许多工作落不到实处,群众的烦忧不能及时得到解决。采取跟踪问效,让无成效、成效不明显者“冒出头来”,进行批评问责,形成倒逼压力,不失为一剂良方。

其实,这种慢作为、不作为现象,是机关单位的一大顽疾。尽管作风建设这么多年,但效果却不尽人意,主要还是因为这种行为极具隐蔽性,而且没有直观简单的量化方式,无法达到“非左即右”的评价结果,令一些单位对懒政现象产生了无力感,难以量化问责。

空谈误国,实干兴邦。干部干好干坏、干与没干,应该用成效来说话。如果有看得见、摸得着的实际成效,则能反证干部在平时工作中,确实做到了积极作为、全力以赴、攻坚克难;反之,则说明干部平时在工作中付出不够,没有履行好自身职能职责。相比之下,采取事后跟踪问效,无疑是最为可行的办法之一。

但也应该看到,跟踪问效的思路固然很好,但也需要不折不扣落实,才能产生预期效果。尤其是问效过程中,必须抛开人情世故的干扰,打破怕红脸出汗的顾虑,保持公心至上,公平公正进行客观评价考核,让实干者与懒惰者形成鲜明对比。

同时,也要注重问效结果的运用,在评优评先、干部培养使用等方面,要向考核优秀的干部倾斜,给他们更好的平台施展才华,推动党和人民事业不断迈上新台阶。同时,对考核中发现有突出问题的,要进行约谈、批评,甚至启动问责程序,使问效行动释放出强烈的震慑作用,使广大干部保持充分的敬畏之心,切实撸起袖子加油干,在新时代展现新担当新作为。


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