水利水电工程施工项目管理内容及方法

更新时间:2020-03-11 10:04:44 来源: 作者: 浏览1273次 文字大小:

摘要:本文主要对水利水电工程的施工管理内容、措施进行了探讨,介绍了具体的管理内容,提出了水利水电工程的施工项目具体管理办法,包括施工质量全面监管、施工进度实时跟踪、完善施工安全管理内容、加大成本管理力度等。其中施工质量的全程监管包含施工材料的严格把关、施工参数的绝对控制等内容,目的在于提高水利水电工程的施工质量。

关键词:水利水电;施工项目;BIM技术
水利水电工程施工过程中存在诸多问题,施工管理水平滞后,不能够与时俱进,对于先进设备与技术的监管力度不够,水利水电施工质量难以保证,制约着水利水电工程的施工进展。应加强工程的施工管理力度,完善施工程序中材料管理,提高施工材料质量控制能力,并于施工进程中实现全程监管,这样才能规范水利水电的施工操作,实现全面保证施工质量。
1水利水电工程的施工项目管理内容
1.1质量与进度管理。在水利水电工程的施工中,做好质量管理是确保后续使用效果的重要途径,因此管理者需要建立完善的监督管理体系,保证施工人员的规范化、标准化操作,提高质量管理效果,在此过程中,管理者首先要根据技术的落实步骤,来制定相应的操作规范和操作标准,并基于此,建立明确、详细、全面的管理制度,然后健全奖惩机制,进一步保证工程施工的质量。此外,规范化、标准化的施工操作也能在一定程度上保证工程施工的进度,但在此基础上,管理者还要根据实际情况,来细化进度管理目标,实现对工期的有效把控,从而优化水利水电工程的建设效率。1.2安全与成本管理。在安全生产方面,管理者主要需要负责两项内容,即安全意识以及安全操作。在工程建设中,管理者应当积极组织施工人员参加与安全生产相关的会议、讲座等活动,来不断提高施工人员的安全意识,同时,将安全责任明确划分到个人,全面增强施工人员的安全责任感。在安全操作方面,管理者要严格监督施工人员的具体操作,防止违规操作造成安全事故[1]。此外,深入贯彻安全生产意识不仅能够减少事故的发生,而且还可以避免事故带来的成本损失。但是为了进一步降低工程建设成本,管理者还需要做好耗材采购管理、人力资源管理等方面的工作,来提高资金利用率,优化工程建设效果。
2水利水电工程的施工项目管理方法
2.1质量管理。2.1.1材料质量。材料质量是决定水利水电工程施工质量的主要因素,因此,加强该部分的质量管理较为重要。对此,管理人员应于施工的过程中,不断对工程方案进行调整。应加强巡视,及时发现质量问题,及时处理[2]。例如:混凝土属于施工期间需要应用的主要材料,如施工所用混凝土以现浇筑为主,则需对其水泥、砂石等材料的配比进行控制。如需使用商品混凝土施工,则应从入场时,对其质量进行检验。另外,还需要对钢筋质量进行检验,观察有无弯曲、锈蚀等现象。2.1.2参数控制。对施工过程中的参数进行控制,同样有助于提高工程质量。水利水电工程中的参数,需要借助全站仪、经纬仪、水准仪等仪器进行测量。例如:施工进场后,有关人员需找到原始控制点,并测量参数。如反复测量无误差,方可开始施工。在此期间,测量的重点在于观察平衡河道纵向轴线的特征点。如轴线闭合,则需要通过加密控制点的方式,改善质量控制效果。此外,工程还需要对断面进行测量,并使其以断面图的形式呈现。施工期
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