水利工程施工管理的创新策略分析

更新时间:2019-07-24 14:38:42 来源: 作者: 浏览935次 文字大小:

 摘要:随着经济建设的快速发展,水利工程规模逐渐扩大。水利工程周期长,规模较大,质量要求很高,关系到民生问题,所以,必须要严抓施工质量,提高水资源的利用率,增强水利工程施工的创新能力,引进科技手段与先进的管理方式,使水利工程效益进一步得到提升。

关键词:水利工程;创新管理;策略分析

近年来,经济实力不断提升,带动了科技水平的发展。水利工程建设作为各级基层政府一个重点项目,正逐渐进入一个全新的阶段,无论是数量、规模,还是科技含量,都有了较大的提升。为保证水利工程达到国家标准化,必须对施工中出现的问题及时解决,保障水利工程建设顺利发展。

1水利施工的特点

水利工程在施工的过程中,必然会受到水流控制,这与工程周围的水利环境和地势环境有着很大关系。首先,在进行施工前,必须要将当地的水流和地理条件与河流走向相结合,具体分析水利工程实施的影响,减少水利工程质量出现的问题,减少河流下游对人身财产安全的威胁。其次,要考虑到安全因素,这与整个水利工程质量以及施工人员安全都有着很大的联系,在进行施工过程中要严格遵守相应的规章制度,将施工人员安全放在首要位置,才能保证工程质量和员工的安全,进而提高整个水利工程管理的进度。

2水利工程施工管理的必要性

作为重点的工程项目,水利工程的管理水平不仅关系到整个工程是否能够顺利进行,也会对相应的企业部门产生影响。通常情况下,水利工程项目是由一个企业或者机构所承包,通过与投资方签订管理合同,并授予相关的权利。通过专业的团队对整个水利工程施工进行管理监督,以提升水利工程效益为宗旨,运用先进的科技手段和机械设备,降低企业的成本,来保证施工建设质量的安全。水利工程主要通过调控地表水和地下水,对水量合理进行分配,满足人们对水的需求,逐渐促进我国经济发展。水利工程施工管理周期长,与普通施工工程有所差别,通过专业团队和技术人员,对整个工程项目、施工前的准备、项目采购条件、施工人员和手段以及施工前后进行各种检测,在施工中,要重视管理的创新,与时俱进,利用先进的手段,保证使用期限最大化,有规划的对施工过程全面管理,提高施工的管理技术,进而有效的提高水利工程的效益。

3水利工程施工管理出现的问题

3.1管理人员配备问题

在市、县基层的水利工程在施工管理上存在很多问题,导致水利工程不能持续发展,比如江西省吉安市吉州区为例,主要原因是管理团队和人员在资源配备上存在很大的问题。施工现场的管理人员缺乏专业的管理能力,施工队伍整体素质不高,由于水利工程项目设施较大,施工程序复杂多样,不同施工之间的联系也比较复杂,管理队伍的专业管理知识不足,即使施工技术较强,但是综合素质能力得不到提升,对于新引进的管理模式,也无法正确运用,忽视了适用性。管理机制不完善。为了提高基层水利工程的施工效益,很多企业都制定了工程质量管理机制,但是大部分企业并没有按照管理机制进行水利工程的监督,整个工程管理机制缺乏科学性和规范性,导致管理机制目标产生盲目性,无法真正落实工程建设的标准。在施工中,没有真正落实工作人员的奖励制度和管理制度,对原材料采购、使用量和剩余量缺乏系统科

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