大型水利施工企业核心能力的获取

企业通过内部开发来获取核心能力的过程是一个内部学习的过程，需要结合企业的内部管理，通过若干开发行动项目来进行，这是一个长期的过程，但是所培养的能力却是其他企业无法取得的，因此是核心能力培养的主要途径。

1．施工项目管理与一般经营管理

根据大型水利施工企业的运作特点，大型水利施工企业内部的管理主要分为两类：企业一般的经营管理和施工项目的管理。将施工项目管理与一般经营管理区分开来是因为施工项目管理具有自己独特的规范和流程，通过有效的项目管理，企业想业主提供优质的建设工程项目。同时企业的施工项目管理的进程还受到监理单位的监督，这一点与一般企业的生产与服务过程是不一样的。

大型水利施工企业的一般经营管理主要是指企业从宏观上协调企业的资源在公司部门之间及各施工项目经理部之间分配，制定良好的公司运行机制，促进公司的总体发展。如企业的人、财、物的管理和市场营销等。大型水利施工的施工项目管理从系统的角度看，它是一个有效的管理系统，通常包括：方案及资源管理系统、施工管理系统、造价管理系统。方案及资源管理系统的基本任务是确定施工方案，做好施工准备。施工管理系统的基本任务是编制施工进度计划，在施工过程中检查执行情况，并及时调整，确保工程按期竣工。造价管理系统的基本任务是投标报价，签订合同，结算工程款，控制成本，保证效益。从施工全过程来看，大型水利施工企业的施工项目管理过程主要包括投标、签约阶段；施工准备阶段；施工阶段；交工验收、竣工验收与结算阶段：质量保证期内的服务阶段。大型水利施工企业的基本能力主要从这两个管理过程中积累起来，因此，大型水利施工企业的核心能力获取、整合、外化都要结合这两个管理过程进行。

2．从企业一般经营管理中培育核心能力

2．1加快水利建设人才开发与管理

人力资源管理是企业一般经营管理中的一项重要内容。人是核心能力的构建者，特别是对于水利施工企业来说，人的素质还直接关系到工程建设的质量。因此，加强人力资源开发与管理意义更为重大。(1)首先要重视对人力资本的投入，加强人才培训工作，水利施工专业性强、责任大，所以施工人员必须具备一定的专业知识。加强水利施工企业人员培训是增加他们专业知识的最好途径。针对不同岗位、不同层次的人员制定不同的培训计划。(2)其次要建立健全激励和约束机制，水利施工是一个艰苦行业，施工现场条件较差。要留住人才，就要有一套科学的激励机制，科学的激励机制要与社会的发展相适应，要了解当代人才的需求结构，根据不同层次人才的不同需求，相应地设计一套让他们实现梦想成真的机会，从而留住人才。同时要紧密关注竞争对手对人才的开发措施，一方面是学习它们在人力资源建设中先进经验，另一方面防止竞争对手挖走与核心能力构建的有关人才。事实证明光有一套完善的激励机制，还不能最大限度地发挥人们工作积极性、主动性和创造性，只有再和一套完整的淘汰机制联合起来，把市场对企业的压力转换到每一个员工身上，使人人都有危机感和忧患意识，才能使员工与企业同甘共苦，同舟共济，才能进一步提高员工的敬业精神，才能激发员工的积极性，主动性和创造性，才能提高企业的综合竞争力，促进企业快速发展。

2.2加强企业内部财务和物资管理

大型水利施工企业由于其生产现场分布在不同地域，因此给企业的财务管理带来一定的困难。如何对各个施工项目经理部的财务管理实施有效的监管，确保施工项目资金的有效运用而有不影响施工项目经理在项目资金使用的主体地位是企业财务管理的一个难题。大多企业都采用了派出财务监督的办法，确保资金的专用性。大型水利施工企业实施施工项目经理制要求企业加强物资管理，提高施工物资的利用效率，延长机械设备等使用寿命。

2.3通过技术开发获取

长期以来，我国绝大多数大型水利施工企业都缺乏技术创新能力，它们对新施工技术的应用一般都采用拿来主义，因此往往缺乏核心技术。随着我国创新体制改革的不断深入，企业已成为技术创新的主体。大型水利施工企业与中小型施工企业相比，其资金实力和技术实力远远超过它们，因此大型水利施工企业应尽快建立创新体制，加大创新投入。对有突出贡献的人才加大奖励力度，鼓励科技人员以成果、专利入股，保证其享有资产收益权。把企业技术创新的风险同经营者和职工的利益挂钩，充分调动和激发科研人员的智慧和创新潜力。争取形成自主知识产权的核心技术，拉开与中小型水利施工企业的距离。

2．4加强企业的知识管理

水利施工企业的技术变革和管理方法的变革在目前发展较快，知识含量的提高已成为一种趋势。核心能力是一种积累性学识，只有组织知识积累到一定程度，才能形成核心能力。要加强组织知识的共享，提高组织内部知识的传递效率。经验也是一种比较重要的知识，但是这种知识需要明晰化，使存在与个人身上的经验转化为企业中的组织知识。特别是对于水利施工企业来说，面临的施工技术环境相当复杂多边，因此经验显得更为严重。要加快个人经验转化为组织共享知识的速度，最大限度发挥经验的效用。

2.5加强大型水利施工企业的市场营销

市场营销是以满足人类各种需要和欲望为目的，通过市场，变潜在交换为现实交换的活动。企业的营销能力对于企业挖掘市场潜力，提高企业产品的市场份额，改善和提高企业品牌形象，构建企业核心能力等方面都具有十分重要的意义。对于水利施工企业来讲，市场营销一直是一个盲区，这与水利施工企业的发展历史和企业性质有关。大多数大型水利施工企业的领导人还没有认识到水利施工企业进行市场营销的重要性，没有认识到市场营销对于施工企业形象、声誉的提升、以及增强企业对市场的适应能力等方面具有重大意义。因此大型水利施工企业应加强企业的市场营销能力，将企业强大的实力注入到企业的形象之中，增强企业形象的感染力。