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刍议水利施工企业财务风险与防范

时间:2013-04-26 09:35:10 点击:

刍议水利施工企业财务风险与防范

  随着国家要加快推进农田水利建设、水利基础设施建设、保障防洪安全加快江河治理、抓好中小河流治理、病险水库水闸除险加固等防洪的建设进程,大规模的水利项目开始实施,这给水利施工企业带来了发展机遇,但随着市场的增加,水利施工企业的产值和规模的扩大,相应地说,水利施工企业也面临着严竣的考验,行业内的竞争也越来越激烈,再加上建设单位压价、材料、用工成本上涨,利润空间不断缩小,给水利施工企业带来了不小的风险。这就给管理水利施工企业提出了更高的要求,企业的负责人或项目经理必须紧扣时代和企业的发展脉搏,精心谋划,积极发现和化解企业财务风险,提高企业的经济效益,加强防范和控制财务风险,是企业能够生存和持续发展的保证。

  一、水利施工企业的主要财务风险点

  水利施工企业基本上实行以项目经理管理为核心的经营管理体制,因受投资规模、施工周期、施工场地不固定、人员流动性、施工工期、行业竞争异常等因素的影响,加上水利施工企业本身又处于高速发展的成长期,在诸多方面都存在风险,贯穿水利施工企业工程项目全过程的是财务风险。

  1、投标阶段的风险

投标阶段最大的风险是决策风险,工程项目的合法性、项目的建设手续、项目所处行业及地域、项目环境、建设单位的诚信度、项目资金支付能力、项目是不需要垫资等,都需要进行分析调查,防止发生管理障碍和成本增加。另外就是我们水利施工企业本身的问题,我国水利施工企业有多少家,目前还没有确切的统计数据,投标市场的不规范,恶意的竞争,水利施工企业为了中标,也只能竟相压低标价,最终以微簿的利润或成本价中标,有的甚至不惜低于成本价格去承揽工程项目。而后寄希望于下次或用多次工程项目的经营来弥补,风险极高。

  2、合同签订阶段的风险

  项目施工合同是水利施工企业经营的源头,是实现效益的平台,也是水利施工企业经营管理中最普遍的风险,如果项目施工合同“先天不足”,必然会造成工程项目施工中的被动,许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理,在签订合同时附件条件,致使水利施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位;项目合同中重要条款约定不明确,主要材料价格可能上涨,在项目合同中约定合理范围,超过部分应予调整;明确付款条件;设定违约责任上限;尤其谨慎对质量、工期有特殊要求的合同;不盲目立责任状,避免陷入进退两难境地。

  3、项目施工和结算阶段的风险

  项目管理不善的财务风险、二次经营的财务风险;对工程项目变更、需追加价款等事项记录、签证不及时、不规范;索赔无依据;不能按合同约定递交完整的结算资料;不设立应收账款管理流程及制度;工程项目结算资料丢失;工期违约造成建设单位拖延付款和转嫁风险;水利施工企业任意缩短工期;工程项目质量问题严重等等。

  4、利润形成与分配阶段的风险

  受客观环境因素的影响或者使用会计方法不当,存在收入确认风险、成本结转、信息失真风险,继而导致水利施工企业账面确定的可分配利润与实际不符的风险。如果水利施工企业利润分配不合理,会给企业今后的经营活动带来不利影响,企业的偿债能力和再生产能力下降。

  水利施工企业面临的种种财务风险,任何一种财务风险都可能对该企业的财务状况和经营成果产生影响,而且财务风险的特点具有动态性,随着工程项目的施工进展各类风险相继出现,它们之间存在着相互依存、相互制约的关系,一种财务风险控制不当可能会引发其他的财务风险,从面产生风险链。财务风险存在于水利施工企业生产过程的始终,其存在的客观性和不确定性,决定了水利施工企业在组织财务活动,处理财务关系的过程中,必须正确预测和衡量财务风险,同时采取适当的控制与防范措施,才能降低财务风险,减少工程项目损失,以实现预期的经济效益。

  二、水利施工企业如何防范规避财务风险呢?

  1、建立科学的财务风险预测和预控机制

  水利施工企业必须从机制进行系统设计、实行监测、诊断、治疗的功能。一个完备的财务风险控制机制包括风险信息、风险分析、风险处理、风险责任等四种机制。利用风险控制机制的前提条件是建产灵高效的信息系统,畅通的信息收集渠道、完善快捷的信息传递,建立计算机信息系统,不仅有财务人员提供的财务信息,还有项目经理、工程技术人员提供的信息,企业内部、同行业进行比较。水利施工企业根据实际情况运用定性预测模型和定量预测模型进行财务风险分析。在财务风险分析清楚后,就应立即制定相应的预防、转化措施,建立财务风险对策库不,不至于在风险来临时束手无策。财务风险的责任要落实到每一个人,一旦发生问题,责任对象必须接受惩戒,促使责任对象提高警惕。四种风险控制机制形成了良性的动态循环,才能保证水利施工企业战略的实现。

  2、构筑严密的水利施工单位内部财务控制体系

财务是企业所有生产、经营活动的起点,也是最终目标,企业的所有生产经营活动最终都可以反、透视到财务上来。水利施工企业的发展壮大,要有相应的、健全的规章制度、内部控制体系来约束。完善企业内部财务控制体表在一定程度上能够保障企业的资产完整,通过实施和制定相应的政策,使企业内部财务控制体系能够顺利进行。促进财务管理规范化、系统化,全面提升企业抗风险能力,提高经营效率,为企业创造价值。建立水利施工企业内部财务控制,应遵循相互牵制、协调配合、程序定位化、成本效益等四项主要原则。一项完整的经济活动,必须经过具有互相制约关系的两个或两个以上的部门控制环节,在横向、纵向关系上监督、牵制。各项业务办理程序紧密衔接,各部门、各岗位之间协调同步。根据企业各岗位的性质赋予职能权限和工作任务,规定操作规程和处理方法,明确职责,事事有人管,人人有专责,办事有标准,工作有检查,充分做到职、权、利相结合。增强每个人的事业心和责任感。科学设计水利施工企业内部财务控制流程,并认真遵循以上原则,就能使企业内部控制制度来谨有序。     

   总之,水利施工企业有着自身的行业特点,因而对水利施工企业的财务风险分析,就必须紧扣其自身。从其风险产生的源头进行分析和预控,最终实现有效的风险防范和预控机制,建立科学的财务风险预测和预控机制,以及构筑严密的水利施工企业内部财务控制体系,才能够大幅度降低企业财务风险,规避经营风险,降低成本费用,提高经营效益,才能在日益残酷的市场竞争中生存以及发展下来。

 

 

作者:蔡松芬 录入:蔡松芬 来源:原创

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